FOLHA 01 — DEPOIMENTOS
O que equipes de compras dizem sobre o trabalho
Relatos de organizações que passaram pelos engajamentos da Prumo Azul — sem edição para soar melhor do que o original.
← Voltar ao InícioFOLHA 02 — DEPOIMENTOS
Relatos de clientes
Mariana Carvalho
Gerente de Suprimentos · Curitiba, PR
"Trabalhamos com a Prumo Azul para organizar os formulários de solicitação de compras de quatro departamentos que tinham cada um o seu próprio modelo. O processo foi tranquilo — a equipe deles entendeu rápido o que precisávamos e o que estava fora do escopo. O entregável final ficou bem próximo do que eu esperava, e ajustamos alguns pontos antes da entrega definitiva."
Junho 2025 · Padronização de Documentação
Ricardo Teixeira
Diretor Financeiro · São Paulo, SP
"O que me pareceu honesto na proposta deles é que eles deixaram claro o que não fazem. Não assessoram na negociação com fornecedores, não recomendam quem contratar — é tudo na camada da papelada mesmo. Isso tornou mais fácil definir o escopo internamente. O mapa de processo do registro de fornecedores ficou bem prático para a equipe usar no dia a dia."
Julho 2025 · Consultoria em Registros de Fornecedores
Patricia Almeida
Coordenadora de Compras · Porto Alegre, RS
"Fizemos o programa completo. O ponto que achei mais útil foi o site interno de referência que eles montaram — agora a equipe sabe exatamente onde encontrar os formulários atualizados, sem me perguntar. As sessões de trabalho também ajudaram bastante para que as pessoas entendessem o porquê dos novos fluxos, não só o como."
Maio 2025 · Programa de Operações de Procurement
Lucas Braga
Analista de Procurement · Campinas, SP
"Antes do engajamento, a gente tinha fornecedores cujos dados não eram atualizados há mais de dois anos. A Prumo Azul levantou exatamente onde o processo quebrava — no caso da nossa empresa, era na etapa de coleta de CNPJ e dados bancários de novos fornecedores. O calendário de renovação que eles deixaram está em uso desde o encerramento."
Junho 2025 · Consultoria em Registros de Fornecedores
Juliana Ferreira
Gerente de Operações · Florianópolis, SC
"A proposta foi entregue dentro do prazo e o documento de escopo foi claro. Não tivemos nenhuma discussão sobre o que estava ou não incluído durante o engajamento — isso é mais raro do que parece. A folha de roteamento foi adotada pelos três departamentos sem resistência porque ela refletia o que a equipe já fazia, só de forma mais explícita."
Julho 2025 · Padronização de Documentação
Eduardo Melo
CFO · Joinville, SC
"A gente contratou o programa completo depois de tentar resolver a questão dos formulários internamente por quase seis meses sem resultado. A diferença principal foi ter alguém de fora que conseguia olhar para o conjunto sem a carga política interna. O único ponto de melhoria que eu apontaria é o tempo entre as sessões — achei um intervalo um pouco longo, mas o resultado final compensou."
Abril–Julho 2025 · Programa de Operações de Procurement
FOLHA 03 — ESTUDOS DE CASO
Situações detalhadas
CASO 01 — PADRONIZAÇÃO
Empresa de distribuição no Paraná · 3 departamentos · R$ 680
SITUAÇÃO INICIAL
Cada departamento usava um modelo diferente de solicitação de compras. O departamento de TI tinha um formulário em planilha, o comercial usava e-mail livre, e o administrativo tinha um PDF sem campo de aprovação. O setor financeiro não sabia quem aprovava o quê.
O QUE FOI FEITO
Levantamento de todos os modelos em uso. Consolidação em um único formulário que cobria os campos necessários para os três departamentos. Elaboração de uma folha de roteamento indicando os aprovadores por categoria de compra e por valor.
RESULTADO OBSERVADO
Encerrado em três semanas e meia. O conjunto padronizado foi adotado imediatamente. Três meses depois, o setor financeiro relatou que o tempo de processamento de solicitações caiu pela metade, pois as informações necessárias passaram a chegar completas desde a primeira vez.
CASO 02 — REGISTROS
Empresa de serviços em São Paulo · base de 85 fornecedores · R$ 2.560
SITUAÇÃO INICIAL
Empresa com 85 fornecedores ativos. Cerca de 30% dos registros estavam desatualizados — CNPJ com situação alterada, contatos que não existiam mais, dados bancários de contas encerradas. Nenhum processo formal de atualização periódica.
O QUE FOI FEITO
Mapeamento do processo de coleta em uso. Entrevistas com duas pessoas da equipe que faziam o onboarding de novos fornecedores. Identificação das etapas onde a coleta falhava. Entrega de um calendário de renovação anual com responsáveis e um pacote padronizado de informações solicitadas a cada novo fornecedor.
RESULTADO OBSERVADO
Entregue em cinco semanas e meia. O calendário de renovação foi integrado à rotina da equipe. No ciclo de atualização seguinte (três meses após o encerramento), a empresa conseguiu atualizar 78 dos 85 fornecedores usando o processo novo — sem precisar de suporte externo.
CASO 03 — PROGRAMA COMPLETO
Holding industrial em Santa Catarina · 5 departamentos · R$ 5.320
SITUAÇÃO INICIAL
Holding com cinco unidades de negócio, cada uma com processo de compras independente. Após uma fusão, a diretoria queria unificar os formulários e os critérios de cadastro de fornecedores — mas não havia acordo interno sobre quem deveria liderar esse trabalho.
O QUE FOI FEITO
Programa de quatro meses: levantamento e padronização de formulários (meses 1–2), redesenho do processo de registros de fornecedores (mês 3), quatro sessões de trabalho com compradores e aprovadores das cinco unidades e entrega de um site interno de referência. Dois pontos de revisão nos meses seguintes.
RESULTADO OBSERVADO
Encerrado em dezesseis semanas. O site interno de referência passou a ser o ponto de consulta padrão para os compradores das cinco unidades. Na revisão do terceiro mês, a diretoria relatou que a unificação de formulários havia eliminado uma fonte recorrente de dúvidas que antes consumia tempo da equipe financeira.
FOLHA 04 — INDICADORES
Números do nosso trabalho
40+
engajamentos concluídos
4,7
média de avaliação (em 5)
100%
dos prazos respeitados em 2024
3+
estados atendidos
FOLHA 05 — CONTATO
Informações de contato
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Rua Comendador Araújo, 731
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HORÁRIO
Seg a Sex · 08h às 18h (Brasília)
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